 |
|
|
|
|
|
職場のリーダーとして多様性を活かし合意形成に至るプロセスをうまくリードできるようになります
部下を持った管理職向、30名迄
ワークショップ中心の体感型プログラム |
|
|
|
|
|
|
|
ストレス蓄積を未然に防止することにより心身障害の芽を摘み、退職率を低下させることができる
部下を持った管理職向、30名迄
ロールプレイを交えたワークショップ形式 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
読み手が一読して行動を起こす必要を理解し行動を起こさせる文書が書けるようになり職場での成果が上がる
新入社員から中堅社員、管理職まで
ワークショップ形式 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ビジネスでの成功を目指して自分の考えを相手に理解してもらい目的に沿った行動を取ってもらえるようになる
中堅社員、プロジェクトリーダー、管理職
演習中心のワークショップ形式 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ディスカッションやディベートとは異なり、お互いの主張を深め合い探求して行く対話の技術を学びます
中堅社員、プロジェクトリーダー、管理職
演習をベースとしたワークショップ形式 |
|
|
|
|
|
|
|
ストレスに強くなり、自己責任の習慣を身につけ、主体性を発揮できるようになる
若手社員から管理職まで
ロールプレイや演習を交えたワークショップ形式 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ・EQの自己理解 |
|
・セリングスキル |
| ・アサーション |
・変革のリーダーシップ |
| ・チェンジマネジメント |
・構造的問題解決法 |
| ・プレゼンテーション |
・ネゴーシエーション |
|
|
|
|
| （主担当：太田） |
|
|
