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マルタスエグゼクティブコンサルティングでは後継者についてお悩みの企業経営者のために後継者育成対策（Succession planning）のご提案をさせていただいています。

マルタスにおける後継者育成対策の考え方：
①社内に2～3人の候補者人材プールをつくり、開かれた適度の競争環境を用意する
②そのために、社内有力候補者の意識改革と能力開発を進める
③社内人材で充分なプールがつくれないときは外部人材を登用する

マルタスの具体的ご提案：
①パーソナリティー（性格）/コンピテンシー（行動特性）理解にもとづくエグゼクティブ・コーチング ⇒ 意識改革
　とマネジメント能力向上
②エグゼクティブサーチによる外部人材の登用 ⇒ 人材プール充実 ⇒ 環境づくり
③ワークショップ型の能力開発と研修 ⇒ ヒューマンスキル向上と意識改革

それぞれの企業には固有の歴史と企業カルチャーがあり、経営方針も理想的な経営者像も企業によって異なります。従って、コーチングとエグゼクティブサーチの活用に当たって注意すべきは以下の2点です。

1. エグゼクティブ・コーチングに際しては、クライアント（コーチを受ける人）のパーソナリティーとコンピテンシーについ
　てだけではなく、企業カルチャー、経営方針および理想的な経営者像についての理解が不可欠である。

2. エグゼクティブサーチに際しては、まず、企業カルチャー、経営方針、理想的な経営者像、社内人材プールの現
　状、等について充分理解し、必要とされる外部人材の人物像を明確化し田上で計画的にすすめなければならない。
　この明確化を省略し、偶然に頼った採用を進めるのは、外部人材登用が逆効果になる恐れがあるので避け
　なければならない。

マルタスエグゼクティブコンサルティングでは、経営者の方が抱えておられる後継者育成問題の解決をサポートしたいと願っております。

（主担当：干場）

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