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良いコーチとは、つねに熱心で好奇心に富み、誠実さによってクライアントとの間に信頼関係を築きあげることができ、その上でクライアントの可能性を上手く引き出すことが出来るコーチです。
では、ビジネス組織におけるリーダー的存在であるエグゼクティブ層の人々に向き合えるエグゼクティブ・コーチとはどんなひとでしょうか。
それは一言でいえば、「良きコーチ」であると共に、「良きビジネス・アドバイザー」になりうる人と言えるでしょう。
McGraw-Hill社のLeadership第６版によれば、エグゼクティブ・コーチには、コーチとして一般的に求められる能力に加えて、ビジネスに関する以下の４分野についての知識と経験が求められると言われています。 |
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企業経営面：
マネージメント、経営戦略/ビジネスモデル、グローバルマーケット、海外戦略 |
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人間的側面：
パーソナリティー、インテリジェンス（知性・知能）、価値観 |
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組織行動面：
リーダーシップ、動機づけ、コンピテンシー、チームワーク、組織/風土変革革 |
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教育研修面： 能力開発、研修教育、行動変革 |
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やや気になるのは、一般的コーチの多くが往々にして上記４分野の知識や経験をあまり持っていないことです。われわれは、そうした知識と経験を欠くコーチが、現にビジネス組織のリーダー的地位にある人々が更に成長していくのを援助するのは少し難しいだろうと考えています。
また、親しい友人や家族からくるアドバイスはたいへん貴重ですが、それらは時に
先入観や遠慮を伴っていること、また、必要な専門的知識と経験を必ずしももっていないことに注意する必要があるでしょう。 |
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マルタスにおけるエグゼクティブ・コーチングは、弊社代表者の豊富なビジネス知識と経験を生かして、 |
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まず、コーチングによりクライアントから「気づき」、「目標選択と設定」、「動機」等の創造的生産物＝アウトプットを引き出すとともに、その後のフォローアップとして、 |
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コンサルティングによりそれらアウトプットの現実的な妥当性をクライアントと一緒になって論理的に検証し、実行していく、 |
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という２つのプロセスを効果的に交互に繰り返していくコーチングです。 |
| （主担当：干場） |
