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米国エグゼクティブ・コーチング・フォーラムの2008年版ハンドブックによればエグゼクティブ・コーチングの定義は以下の通りです。

（1）エグゼクティブ・コーチングとはスポンサー企業のエグゼクティブに対する個人的で体験的な指導プロセスで、エグゼクティブの企業目標を達成するための能力を向上させるものをさす。

（2）エグゼクティブ・コーチングは客観的なデータにもとづく多面的な視点からの一対一の相互作用であって、エグゼクティブとエグゼクティブコーチの間の信頼と尊重の上になりたつものである。

（3）スポンサー企業、エグゼクティブ、およびエグゼクティブコーチはコーチングの成果を最大にするために相互に連携し、協力しあわなければならない。
　

では、世界が急激なスピードで変化していく今の時代のビジネスエグゼクティブに向き合えるエグゼクティブコーチとはどんなひとでしょうか。
McGraw-Hill社のLeadership第６版によれば、エグゼクティブコーチには、コーチとして一般的に求められる能力に加えて、ビジネスに関する以下の４分野についての知識と経験が求められるとしています。

		企業経営面：マネージメント、経営戦略/ビジネスモデル、グローバルマーケット、海外戦略
		人間的側面：パーソナリティー、インテリジェンス（知性・知能）、価値観
		組織行動面：リーダーシップ、動機づけ、コンピテンシー、チームワーク、組織/風土変革革
		教育研修面：能力開発、研修教育、行動変革

言い換えれば、エグゼクティブコーチとは、「良きコーチ」であるだけではなく「良きビジネスのパートナー」でなければならないのです。

コーチには大まかに言って２種類あります。ひとつはライフコーチ、もうひとつはエグゼクティブコーチです。

エグゼクティブコーチの条件が上記であるとすれば、日本においてコーチと呼ばれるひとの大半はライフコーチであることがわかります。

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（主担当：干場）

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