| こんな場合に |
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「多様性と不安定性の時代を生き残るために戦略的思考と勇気ある行動が不可欠である。役員のＡ君とＢ君の受身の姿勢を絶対に直さなければいけない。」
「
私の後継者候補者はバランスよくまとまっているが、個性と事業構想力に欠ける。海図なき時代の経営を任せるには未来を先取する洞察力と商機をのがさない鋭い目
が必要だ。」
「
私には経営の方向性やビジョンについて利害関係のない客観的な意見をいってくれるアドバイザーが必要だ。戦略・戦術のみならず、ビジョンや価値観も含めて正直な意見を聞ける相談相手が欲しい」
もし、上記のニーズをお感じでしたら、是非マルタスのエグゼクティブ（リーダーシップ）・コーチングをご活用ください。 |
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エグゼクティブ・コーチングとは |
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組織の長とそれを補佐する経営層の人たち、即ちエグゼクティブを対象とします
◇ エグゼクティブの能力開発に焦点をおきます
◇ エグゼクティブの組織能力を最大限に引き出し成長させる役割りを強く意識します
◇ エグゼクティブ個人とエグゼクティブの組織における役割りと状況の両面を理解し、問題解決を支援します
◇ 分析の枠組み、傾聴や反映など心理療法と同じスキルを使いますが、心理療法とは異なります
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| ☆ エグゼクティブ・コーチングは組織を成長させるというエグゼクティブの役割りと深くかかわります。 |
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これに対し、ライフ・コーチングやキャリア・カウンセリングはもっぱら個人の充実と成長に焦点をあてます。 |
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エグゼクティブ・コーチングの進め方（弊社の考え方です） |
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初 回コーチング： コーチング方針決定と目標の設定（1.5時間）
▽ 第2回コーチング： 検査、演習、関係者からのヒアリング、ホームワーク（2〜4時間）
▽ 第3回コーチング： 検査結果のフィードバック、ホームワーク、行動計画策定（2〜4時間）
▽ 第4回コーチング： ホームワーク、進捗管理（1.5時間）
▽ 第5回コーチング： 進捗管理、全体振り返り、今後の課題（1.5時間） |
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| （主担当：干場） |
