対話とコンフリクト・マネージメント 傾聴やアサーションの大切さが強調されています。自己主張をよしとする多文化・多民族国家の米国ならではの素晴らしい知恵ですが、人の気持ちに配慮することは日本では昔から当たり前のことです。 日本に欠けているのはむしろ積極的な対話、特に「本音の対話」です。 傾聴やアサーションは行くつくところ「忍耐力」のノウハウですから、今の日本は「忍耐過剰」の状態に陥っています。我が国では、まずコンフリクトを恐れない本音の対話を増やすことが必要です。しかる後にコンフリクト・マネージメントの一環としての傾聴やアサーションでなければなりません。 マルタスグローバルパートナーズ株式会社　代表取締役　干場　進　2013年5月

　

2013年下期オープンセミナー予定

■ ９月 親密性づくり

　　　成人期前期の発達課題である親密性づくりを学びます

■１０月 MBTI性格タイプ検査

　　　自己理解を深め、人の多様性を学びます

■１１月 質問法とリスニング

　　　人を動機づける質問法について学びます

■１２月 コンフリクト・マネージメント

　　　言いにくいことを切り出す前に考えること

■ １月 プレゼンテーション

　　　一段上を目指す人のためのプレゼンとは

■ ２月 創造的対話とは

　　　創造的で人を動機づける対話法について学びます

　

独り言のコラム

■ Appreciative Inquiry (AI)

人を元気にする、動機づける、気づかせる上で鍵となるのは「質問法」です。部下が元気になるかどうかは、実は上司の質問力次第なのです。

例えば、「あなたはこの東京で生まれて、どんな生き方をしたいのですか？」と聞かれた時と、「あなたはこの地球という惑星に生まれて、どんな生き方をしたいのですか？」と聞かれた時とでは、あなたの答えは全く違ってくるのではないでしょうか。

価値・目標探求型のAIでは、ファシリテーターの質問能力の高低が結果の良し悪しに直結します。

青いそら 心理カウンセリング コーチング
・人間関係でお悩みの方へ ・うつや不安でお悩みの方へ ・成功をめざす方へ ・心理カウンセリング資料 ・コーチング資料 ・MBTI性格タイプ検査 ・生涯発達課題 ・ACTアクセプタンス・コミット 　メント・セラピー 詳しくはこちらからどうぞ

21世紀と能力開発

情報技術の進歩という風を背中に受けて、私たちが住む世界は大きく変貌してきました。

後継者の資質と行動特性

将来の社長後継者をどう育てるか、どういう基準で選別するか、は経営者が果たさなければ・・・

競争のないところに人は育た

今から４年ほど前になるが、某一部上場会社の創業社長から次期社長後継者ついて相談を・・・

良きリーダーとマネジャー

リーダーを考えるとき、気をつけなくてはいけないのは「マネジャー」と混同しないことである。

ダイアログ・コミュニケーション

ダイアログは対話と訳されますが、叩き合うというイメージの、ディベートや・・・

ロジカルシンキング（論理思考）

私たちは、日々、様々な問題解決や商談などに対応するためロジカルに考え、・・・

セルフリーダーシップ

ワークショップ：現在はグローバリゼーションの時代です。時代は大きく変化し業界でも・・・

上級ビジネスプレゼン

ワークショップ：ビジネスの成否を決めるのはプレゼンテーションです。・・・

一歩先を行く会議のファシリテーション

ワークショップ：「会して議せず、議して決せず、決して行わず」と言う警句があります。

自己理解のための質問

ある本からとった質問です。
最初の質問 ： 「お前は何者だ？」

こころとしごと研究会発足

日本はまさに旧ソ連諸国とならぶ自殺大国なのです。

ゴーギャン展

我々はどこから来たのか、我々は何者か、我々はどこへ行くのか・・・

ネガティブな感情（怒り）

ネガティブな怒りの感情が抑えきれず、つい夫にぶつけてしまい、あとで後悔して、自己嫌悪に・・・

カウンセリング・電波と盗聴

これはクライアントとカウンセラーの話ではありません。私とその人はたいへん近い関係なので・・・

大石内蔵助さんと芭蕉さん

2009/06/10

先日、赤穂浪士引き上げの道を中学の仲間と一緒に歩きました。

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